Marc Weeren: Mitarbeiterbeurteilungen leicht gemacht
Marc Weeren: Mitarbeiterbeurteilungen leicht gemacht. Erfolg durch Defizitbeseitigung und Ressourcenförderung. Kohlhammer Verlag (Stuttgart) 2008. 180 Seiten. ISBN 978-3-17-019298-0. 17,00 EUR.
Reihe: PflegeManagement kompakt - Personalmanagement.
Autor
Der Autor ist examinierter Krankenpfleger und Diplom-Pflegewirt (FH). Der Herausgeber der Reihe, Dr. Christian Loffing, ist Psychologe und Betriebsökonom und arbeitet unter anderem als Lehrbeauftragter an der Steinbeis-Universität Berlin.
Entstehungshintergrund
Das Gesundheitswesen wandelt sich von der staatlichen Daseinsvorsorge hin zu einem auch betriebswirtschaftlich strukturierten Bereich – so die Ansicht des Herausgebers. Dieses hat auch Konsequenzen für die Personalführung. Das Ziel des vorliegenden Buchs wird mit dem bekannten Bonmot beschrieben, nach dem die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit an die richtigen Arbeitsplätze gesetzt werden müssen. Personalbeurteilungen rücken danach in den Vordergrund der Führungsarbeit.
Aufbau
Besonderes Merkmal dieser Publikation ist der Ansatz, anhand von fünf fiktiven Personen die jeweiligen Handlungen zu verdeutlichen. Didaktisch ist das Buch weitgehend rezeptologisch aufgebaut: So genannte und blau unterlegte "Reminder!" und "Quick-Tipp!" sowie Cartoons sollen die wichtigen Botschaften optisch hervorheben. Zusätzlich gibt es "Praxis-Checks", in denen die fiktiven Personen bestimmte Handlungen wie "Maßnahmevereinbarungen treffen nicht nur den Mitarbeiter" durchspielen.
Die Sprache ist einfach gehalten, viele Listen sollen ein schnelles Verständnis auch ohne Hintergrundwissen ermöglichen und praktische Beispiele sollen Anregungen geben.
Von den insgesamt sechs Kapiteln sind vier inhaltlich und zwei eher als Ratgeber gehalten: Kapitel 5 "Goldene Regeln der Mitarbeiterbeurteilung" und Kapitel 6 "Fazit".
Inhalte
- In Kapitel 1 widmet sich der Autor den Grundlagen der Mitarbeiterbeurteilung. Hierbei werden juristische, betriebswirtschaftliche und psychologische Bezüge miteinander verwoben. Eine stringente theoretische Fundierung erfolgt nicht, vielmehr werden pragmatisch vom Autor als wichtig angesehene Rahmenbedingungen enumerativ aneinandergereiht.
- Kapitel 2 zeigt bereits im Titel "Niemand ist wirklich objektiv – Beurteilungsfehler", dass keine wissenschaftlich fundierte Auseinandersetzung mit Beurteilungsverfahren gesucht wird, sondern dass eher Handreichungen und persönliche Einschätzungen gegeben werden.
- Das Kapitel 3 widmet sich der praktischen Umsetzung mit dem Titel "Beurteilungssysteme – Wie kann ich systematisch beurteilen?" Nach einigen einführenden Passagen werden zum einen die empirisch-statistischen Gütekriterien dargestellt und dann die Begriffe Schlüsselqualifikationen und Handlungskompetenz eingeführt. Danach folgen verschiedene Beurteilungsverfahren in Auswahl. So ganz erschließt sich die Logik und Stringenz der Ausführungen nicht, weil doch sehr unterschiedliche Themengebiete angeschnitten werden, über deren Zusammenhang man trefflich streiten könnte.
- Das Kapitel 4 konzentriert sich abschließend auf ein einziges Beurteilungsverfahren, das Beurteilungsgespräch. Es wird leider nicht genau differenziert, ob dieses Gespräch, wie in vielen Tarifverträgen vorgeschrieben, der Erläuterung der Beurteilung dient oder selbst Beurteilung ist. Dies macht die Bewertung dieses Kapitels schwierig.
Diskussion
Das Buch eignet sich sicherlich für Personen, die erstmals mit einer Personalbeurteilung als Beurteiler konfrontiert werden. Es ist pragmatisch und praktisch und gibt viele Tipps und Hinweise. Da es einfach geschrieben und zudem visualisiert ist, setzt es auch keine akademische Vorbildung voraus. Für die Zielgruppen wie Pflegedienstleitungen und ähnliche ist es ein durchaus empfehlenswertes Buch.
Fazit
Eine wissenschaftlich begründete und die derzeitige Diskussion abbildende Publikation ist die vorliegende nicht. Dieses dürfte nicht unbedingt intendiert sein, auch wenn ab und zu dieser Anspruch erhoben wird. Für Personen, die nicht viel Zeit auf das Erlernen von Beurteilungsverfahren verwenden wollen oder können, kann es sich jedoch als hilfreich erweisen, dieses Buch zu lesen. Wer als bisher noch nicht mit Personalbeurteilungen befasste Führungskraft hierzu gezwungen ist, kann sich mit dieser Publikation schnell und kompakt wichtige Grundlagen aneignen.
Rezensent
Prof. Dr. Rüdiger Falk
Professor für Human Resource Management an der Fachhochschule Koblenz
RheinAhrCampus Remagen
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Zitiervorschlag
Rüdiger Falk. Rezension vom 01.02.2009 zu: Marc Weeren: Mitarbeiterbeurteilungen leicht gemacht. Kohlhammer Verlag (Stuttgart) 2008. 180 Seiten. ISBN 978-3-17-019298-0. In: socialnet Rezensionen, ISSN 2190-9245, http://www.socialnet.de/rezensionen/6697.php, Datum des Zugriffs 23.05.2012.
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