Joachim Merchel: Sozialmanagement
Joachim Merchel: Sozialmanagement. Eine Einführung in Hintergründe, Anforderungen und Gestaltungsperspektiven des Managements in Einrichtungen der sozialen Arbeit. Juventa Verlag (Weinheim) 2009. 3., überarbeitete Auflage. 150 Seiten. ISBN 978-3-7799-1829-5. 14,00 EUR.
Reihe: Votum.
Thema
Management ist mittlerweile eine akzeptierte Funktion und Aufgabe in Einrichtungen der Sozialen Arbeit. Das Buch will einen Überblick über grundlegende Begriffe, Denkweisen und Hintergründe des Sozialmanagements liefern. Das Buch folgt der Leitorientierung einer reflektierten Integration von Managementdenken und fachlichen Anforderungen der sozialen Arbeit. Management und Fachlichkeit werden nicht als Gegensätze gesehen. Management wird vielmehr als Strukturierungsform verstanden, die dazu beiträgt, fachliches Handeln unter den gegebenen Rahmenbedingungen zu optimieren. Gegenüber der zweiten Auflage wurden in dieser dritten Auflage an einigen Stellen kleinere Aktualisierungen und Ergänzungen vorgenommen.
Autor
Joachim Merchel ist Professor für das Lehrgebiet „Organisation und Management in der Sozialen Arbeit“ an der Fachhochschule Münster, Fachbereich Sozialwesen, und dort auch verantwortlich für den weiterbildenden Master-Studiengang „Sozialmanagement“.
Aufbau und Inhalt
Nach einer Einführung in die Thematik werden im zweiten Kapitel zentrale Begriffe (Management, Sozialmanagement, Dritter Sektor, Sozialwirtschaft , Soziale Dienstleistung) erläutert. Es wird deutlich, dass ein stimmiges Konzept des Sozialmanagements fehlt. Aus der Sicht von Merchel werden mit dem Begriff „Sozialmanagement“ Themen und Konzepte angesprochen, die gleichermaßen bei öffentlichen und freien Trägern Bedeutung erlangt haben. Den Begriff der Sozialwirtschaft lehnt der Autor ab, da dieser aus seiner Sicht bisher nur mit „…relativ unpräzisen Sprachfloskeln legitimiert werden kann“ (S. 44). Man muss hier allerdings kritisch anmerken, dass sich der Begriff Sozialwirtschaft in der Praxis und auch in zahlreichen Studiengängen etabliert hat.
Im dritten Kapitel wird sehr übersichtlich und nachvollziehbar ein Bündel von Faktoren aufgezeigt, das zu einer raschen Zunahme und Weiterentwicklung von Sozialmanagement-Konzepten geführt hat.
Ausgehend von den Besonderheiten sozialer Dienstleistungen, analysiert der Autor im vierten Kapitel anhand von verschiedenen Zugängen (Besonderheit der Produktionsbedingungen, Bezugssysteme professionellen Handelns, Effektivität, Effizienz, Gender-Aspekte) die spezifische Managementsituation in Einrichtungen der sozialen Arbeit. Der Autor geht auch in diesem Kapitel sehr strukturiert vor und leitet aus den Spezifika sozialer Dienstleistungen konkrete Schlussfolgerungen für das Management ab. Beispielsweise wird hervorgehoben, dass der Einfluss politischer Entscheidungen vom Management aktiv aufgenommen werden muss.
Das etwas knapp gehaltene fünfte Kapitel mit der Überschrift: „Management als Erfolgsgarantie?“ beschäftigt sich sehr allgemein mit Erwartungen an ein verbessertes Management in Einrichtungen der Sozialen Arbeit. Der Leser erhält nur in Ansätzen eine Antwort auf die in der Überschrift des Kapitels gestellt Frage. Verwöhnt von den vorangegangenen Kapiteln hätte man sich hier mehr Tiefgang in der Argumentation gewünscht.
Im abschließenden sechsten Kapitel geht es um Kompetenzen und Verantwortlichkeiten im Management. Der Autor zieht hier u.a. die Schlussfolgerung, „…dass innerhalb des Kompetenzprofils des Sozialmanagements den fachlichen Qualifikationen ein erheblicher Stellenwert zukommt“ (S. 126).
Es wird allerdings auch deutlich, dass betriebswirtschaftliche und juristische Kompetenzen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Der Leser erhält in diesem Kapitel einen guten ersten allgemeinen Überblick über notwendige Kompetenzen.
Zielgruppe
Das Buch richtet sich vorrangig an Studierende und Lehrende an Fachhochschulen, Universitäten und Akademien der Studiengänge und –schwerpunkte Sozialmanagement, Sozialwirtschaft und Soziale Arbeit.
Fazit
Das einführende Lehrbuch animiert den Leser, mehr über das Thema Sozialmanagement zu erfahren. Das Buch beinhaltet eine ausgewogene Integration von Managementdenken und fachlichen Anforderungen und kann daher auch von Ökonomen gut gelesen werden.
Rezensentin
Prof. Dr. Gabriele Moos
RheinAhrcampus Remagen, Fachbereich: Betriebs- und Sozialwirtschaft
Lehrgebiet Sozialmanagement
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Zitiervorschlag
Gabriele Moos. Rezension vom 02.11.2009 zu: Joachim Merchel: Sozialmanagement. Juventa Verlag (Weinheim) 2009. 3., überarbeitete Auflage. 150 Seiten. ISBN 978-3-7799-1829-5. In: socialnet Rezensionen, ISSN 2190-9245, http://www.socialnet.de/rezensionen/7866.php, Datum des Zugriffs 08.02.2012.
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