Rolf Eschenbach, Christian Horak (Hrsg.): Führung der Nonprofit Organisation
Rolf Eschenbach, Christian Horak (Hrsg.): Führung der Nonprofit Organisation. Bewährte Instrumente im praktischen Einsatz. Schäffer-Poeschel Verlag (Stuttgart) 2003. 2., überarbeitete und erweiterte Auflage. 592 Seiten. ISBN 978-3-7910-2135-5. 49,95 EUR.
Zielsetzung und Inhalt
Nonprofit Organisationen (NPOs) unterliegen eigenen Gesetzmäßigkeiten und Regeln, sie sind nicht mit öffentlichen oder privatwirtschaftlichen Organisationen zu vergleichen. Vielmehr spiegeln sie die Gesellschaft und das gesellschaftliche Leben sowie die Bedürfnisse in der ganzen Bandbreite wieder.
Daher müssen NPOs in besonderer Weise geführt und gestaltet werden. Gleichwohl es in letzter Zeit mehrere Neuerscheinungen in der Literatur zur Sozialwirtschaft gibt, wird das Thema Führung der Nonprofit Organisation selten aufgegriffen oder zum Gegenstand der Forschung gemacht.
Das Buch "Führung der Nonprofit Organisation" greift dieses Defizit auf und macht die Thematik zu einem interdisziplinären Werk, das Methoden und Instrumente der Führung einer NPO aufzeigen will.
Es ist Bestandteil einer Triologie: Weitere Bände sind die "Fallstudien zum Nonprofit Management" und das "Handbuch der Nonprofit Organisation", welche beide ebenfalls im Schäffer und Poeschel Verlag erschienen sind.
Aufbau
Nach einer Erläuterung über Ziel, Inhalt und Aufbau des Buches, werden in zwei Teilen, gegliedert nach Unternehmensbereichen, zuerst funktionsspezifische Instrumente und dann funktionsübergreifende Instrumente wie das Management von Projekten, Konflikten und Veränderungen in NPOs dargestellt.
Der vierte Teil des Buches widmet sich einem Ausblick, insbesondere wird dargestellt, welchen Entwicklungsbedarf die Autoren für künftige Instrumente sehen.
Daran schließen sich ein ausführliches Literaturverzeichnis und ein Verzeichnis über weiterführende Literatur an.
Grafiken dienen dem Leser als Lotse. So bietet das Buch für jedes Instrument folgenden Aufbau, der konsequent verfolgt wird:
- Kurzbeschreibung
- Beschreibung
- Vor- und Nachteile
- Praxisbeispiel
- Weiterführende Literatur
Gegenüber der Erstausgabe von 1998 wurden zusätzliche Führungsinstrumente, die aktuellen Trends und Forschungsergebnissen folgen, aufgenommen.
Die Autoren
Die Autoren Eschenbach und Horak, wie auch die Co-Autoren des Werkes, forschen und lehren allesamt an der Wirtschaftsuniversität Wien im Bereich Nonprofit Organisationen.
Rolf Eschenbach ist wissenschaftlicher Leiter des Österreichischen Controlling Institutes, Christian Horak ist Geschäftsführer bei Contrast Management Consulting in Wien.
Zielgruppen
Das Werk richtet sich in erster Linie an "lesebereite Praktiker, die in NPOs arbeiten", aber auch an Studenten und Wissenschaftler.
Fazit
Wer einen umfassenden Einblick in die Methoden und Instrumente der Führung einer NPO gewinnen will, wird fündig. Der Leser, der jede Methode intensiv und tiefgründig dargestellt wissen will, muss auf die reichhaltig angeführte Sekundär- oder Quellenliteratur zurückgreifen.
Lesebereit muss der Leser allerdings sein, das Werk umfasst 562 Seiten.
Somit stellt es sicherlich ein äußerst wertvolles Nachschlagewerk dar. Es ist erfreulich, dass Methoden aus der Privatwirtschaft nicht einfach auf Nonprofit Organisationen transferiert werden, sondern ausdrücklich für den Nonprofit Bereich modifiziert und weiterentwickelt wurden.
Rezensent
Dipl. Soz.-Päd., Sozialwirt Jürgen Schill
Bereichsleiter Jugend und Ehrenamt in der Bundesgeschäftsstelle der Johanniter-Unfall-Hilfe e.V.
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Zitiervorschlag
Jürgen Schill. Rezension vom 26.08.2003 zu: Rolf Eschenbach, Christian Horak (Hrsg.): Führung der Nonprofit Organisation. Schäffer-Poeschel Verlag (Stuttgart) 2003. 2., überarbeitete und erweiterte Auflage. 592 Seiten. ISBN 978-3-7910-2135-5. In: socialnet Rezensionen, ISSN 2190-9245, http://www.socialnet.de/rezensionen/937.php, Datum des Zugriffs 23.05.2012.
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