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Strategische Planung

Bei der strategischen Planung geht es darum, langfristige Ziele für ein Unternehmen oder einen Sozialbetrieb zu formulieren, sodass daraus abgeleitet ein Maßnahmenkatalog zur Zielerreichung entwickelt werden kann.

Die SP ist ein Hauptfeld des strategischen Managements. Sie wird vorgenommen auf der Basis der Ergebnisse der strategischen Analyse sowie der gewählten Strategie.

Kennzeichen der SP ist die Formulierung von langfristigen Zielen und die Ableitung von langfristig ausgerichteten Maßnahmen zu ihrer Erreichung. Die Herausforderung für die SP besteht vor allem darin, die für den strategischen Erfolg besonders wesentlichen Elemente herauszuarbeiten und planerisch zu berücksichtigen. Je nach gewählter Strategie können diese bspw. in den Bereichen Kosten, Qualität oder Innovation liegen. Die SP ist in ihrem Erfolgspotenzial naturgemäß stark abhängig von der Güte der zugrundeliegenden strategischen Analysen und der Angemessenheit der gewählten strategischen Option.

Eine für das Unternehmen oder den Sozialbetrieb umfassende bzw. vollständige Planung ist auf dieser strategischen Ebene jedoch weder vorgesehen noch möglich. Die SP enthält zwar übergeordnete Zielstellungen, wie z.B. die Definition von Meilensteinen, und die verschiedenen strategischen Maßnahmen zu deren Realisierung sind bereits festgelegt und abgestimmt. Sie ist jedoch als Vorgabe für weitere (operative) Planungen und Maßnahmen zu verstehen, welche für die jeweiligen betrieblichen Bereiche Konkretisierungen vornehmen und die SP für kürzere Zeiträume sowie mit Bezug auf die Ressourcenverwendung detaillierter ausformulieren.

Die SP ist ebenfalls eine Grundlage für die strategische Kontrolle und Steuerung (strategisches Controlling). Eine Überprüfbarkeit der Umsetzung der strategischen Planung sowie die Möglichkeit der Analyse des Erfolges von Strategieformulierung und SP durch das Controlling muss prinzipiell gegeben sein. Als wichtig hat sich daher herausgestellt, dass die SP hierfür bereits langfristige Zielstellungen in einer Form erarbeitet hat, die im Rahmen des strategischen Controllings im Hinblick auf ihre Erreichung gemessen und beurteilt werden können. In den Fachpublikationen wird nicht durchgehend eine Trennung in strategische Analyse, strategische Wahl, Planung und Steuerung vorgenommen. Die einschlägige Literatur empfiehlt jedoch eine systematische, konsekutive Vorgehensweise.

Auch in der Sozialwirtschaft hat in den vergangenen zwanzig Jahren die Balanced Scorecard als Instrument der SP wachsende Akzeptanz erfahren. Die Balanced Scorecard beinhaltet neben der finanzwirtschaftlichen Dimension der Strategie auch die kundenbezogene, die organisatorisch-prozessuale sowie die Lernperspektive der Organisation.

Verfasst von
Prof. Dr. Harald Christa
Professor für Sozialmanagement an der Evangelischen Hochschule Dresden mit Schwerpunkt Sozio-Marketing, Strategisches Management, Qualitätsmanagement/ fachliches Controlling.
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Zitiervorschlag
Christa, Harald, 2023. Strategische Planung [online]. socialnet Lexikon. Bonn: socialnet, 25.05.2023 [Zugriff am: 16.09.2024]. Verfügbar unter: https://www.socialnet.de/lexikon/26593

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