Technologieakzeptanz und Organisationskultur
Perspektiven für eine gelingende Organisationsentwicklung
socialnet Materialien. Reihe 15: #BlickVomTellerrand. Die Bezugsdisziplinen der Sozialen Arbeit und ihre Perspektiven auf die Digitalisierung
Zusammenfassung
Dieser Beitrag befasst sich mit der Relevanz von Organisationskultur im Kontext der digitalen Transformation in der Sozialwirtschaft. Erkenntnisse aus Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik und Sozialwissenschaften werden interdisziplinär verknüpft. Zunächst wird ein Überblick über den Stand der Digitalisierung in der Sozialen Arbeit gegeben. Anschließend werden zentrale Modelle der Technologieakzeptanzforschung vorgestellt – mit besonderem Fokus auf dem Technologieakzeptanzmodell (TAM) nach Davis (1986) und seinen theoretischen Erweiterungen – und die Rolle organisationaler Einflussfaktoren innerhalb dieser Modelle beleuchtet. Darauf aufbauend wird Organisationskultur als entscheidender Faktor für erfolgreiche Transformationsprozesse diskutiert. In diesem Zusammenhang wird insbesondere auf das Kulturebenenmodell nach Schein (1986) sowie auf Verfahren zur Erhebung und Analyse von Organisationskultur eingegangen. Die theoretischen Grundlagen dienen als Basis für praxisnahe Empfehlungen zur Gestaltung gelingender Veränderungsprozesse in Organisationen der Sozialwirtschaft. Abschließend werden die zentralen Erkenntnisse im Fazit zusammengeführt.
Verfasst von
Andrea Rogi-Lins
Strategische Sozialplanerin, Lehrbeauftragte an der Hochschule München und Hochschule RheinMain
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ORCID: https://orcid.org/0009-0001-4464-9886
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Zitiervorschlag
Rogi-Lins, Andrea, 2025.
Technologieakzeptanz und Organisationskultur [online]. socialnet Materialien.
Bonn: socialnet, 07.11.2025 [Zugriff am: 06.12.2025].
https://doi.org/10.60049/th126cbx
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