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Eine Person bewirbt sich, kommt zum Erstgespräch und meldet sich danach nie wieder. Oder sie bricht den Prozess noch davor ab, obwohl die Stelle sie eigentlich interessiert hat. Das ist kein Einzelfall. Es ist ein strukturelles Problem, das Träger der Sozialwirtschaft teuer zu stehen kommt.

Der Fachkräftemangel in Pflege und Sozialarbeit lässt sich in Deutschland nicht allein durch inländische Bewerber:innen beheben. Die Anwerbung von Fachkräften aus dem Ausland ist für viele Träger ein wichtiger Baustein – wenn man weiß, wie es geht.

Betriebliche Altersvorsorge ist kein Thema der Großkonzerne mehr. Mit dem Zweiten Betriebsrentenstärkungsgesetz, das am 21. Januar 2026 im Bundesgesetzblatt veröffentlicht wurde, wird die bAV gezielt für kleine und mittlere Betriebe attraktiver und damit auch für viele Träger der Sozialwirtschaft.

Der erste Eindruck ist entscheidend und eine professionell gestaltete Karriereseite kann der Schlüssel sein, um qualifizierte Fach- und Führungskräfte zu gewinnen.

Führungskräfte gelten in der Forschung als einer der stärksten Einflussfaktoren auf die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden. Das gilt in allen Branchen, in der Sozialwirtschaft, wo Arbeit unter emotionalem Druck stattfinden kann, ganz besonders.

Viele Träger der Sozialwirtschaft führen Mitarbeiterbefragungen durch. Manche regelmäßig, manche anlassbezogen, manche seit Jahren nicht mehr, weil die letzte nichts gebracht hat. Genau darin liegt das Problem: Nicht die Befragung selbst ist das Instrument, sondern das, was danach passiert.

Kündigungsgespräche gehören zu den schwierigsten Aufgaben in der Personalarbeit. Gerade in der Sozialwirtschaft, wo Teams eng zusammenarbeiten, Beziehungen zu- oder die Arbeit mit Adressat:innen und Vertrauen eine zentrale Rolle spielt, entscheidet die Art der Trennung darüber, wie sie von allen Beteiligten erlebt wird: auch von den Verbleibenden.

Viel Energie fließt in Recruiting und Employer Branding. Doch genau nach der Vertragsunterzeichnung verliert das Thema in vielen Trägern an Priorität. Was dann folgt – oder ausbleibt –, entscheidet oft darüber, ob eine neue Fachkraft bleibt.

Angesichts der wachsenden Herausforderungen erfordert die Rolle von Personaler:innen fundiertes Wissen und aktuelle Kompetenzen, um Organisationen stabil und zukunftssicher zu führen. Dieser Beitrag beleuchtet Fort- und Weiterbildungsoptionen, die Ihnen helfen können, den vielfältigen Anforderungen gerecht zu werden und die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden bestmöglich zu entfalten.

In der Sozialwirtschaft ist die kontinuierliche Weiterbildung von Personaler:innen wichtig, um den wachsenden Herausforderungen gerecht zu werden. Dieser Beitrag beleuchtet zentrale Themenbereiche von Fortbildungen, die dabei helfen, kompetente und zukunftsfähige Personalentwicklungsstrategien zu gestalten.

Künstliche Intelligenz unterstützt heute viele Personalabteilungen: beim Screening von Bewerbungsunterlagen, bei der Erstellung von Stellenanzeigen oder im Bewerbungsmanagement. Mit dem EU AI Act hat die Europäische Union den weltweit ersten umfassenden Rechtsrahmen für KI-Systeme geschafft und er ist auch für die Sozialwirtschaft relevant. Dieser Beitrag gibt einen ersten Überblick und soll für das Thema sensibilisieren.

Die aktuelle Presseinformation von Bitkom zeigt, wie Künstliche Intelligenz zukünftig Personalabteilungen verändern könnte und stellt einen Leitfaden zur KI-Integration vor.

Wie lange dauert es wirklich, eine Stelle zu besetzen – und wie viele Bewerbungen kommen überhaupt an? Der XING Bewerbungsreport 2026 hat rund zwei Millionen Bewerbungen ausgewertet. Wir haben die wichtigsten Zahlen für Personalverantwortliche im Sozial- und Gesundheitswesen zusammengefasst.

Der Leadership-Monitor 2025 von HR WORKS beleuchtet die Rolle verschiedener Führungsstile und deren Einfluss auf Fluktuation und Mitarbeiter:innenzufriedenheit, mit besonderem Fokus auf die Sozialwirtschaft. Die Studie zeigt, dass kooperative Führung und eine aktive HR-Abteilung entscheidend zur Mitarbeiterbindung und positiven Unternehmenskultur beitragen.

Prof. Dr. Michael Mroß diskutiert im Interview die Bedeutung moderner HR-Konzepte in der Sozialwirtschaft. Er hebt hervor, wie wichtig es ist, Personal als wertvolle Ressource zu betrachten und durch Digitalisierung, wertebasierte Rekrutierung und Technologieintegration zu stärken. Herausforderungen durch den Fachkräftemangel erfordern flexible HR-Strategien und eine starke Unternehmenskultur.