Arbeitgebermarke – vom Image zur Identität

Expertenserie: Arbeitgebermarke #2

21.10.2025 | Prof. Dr. Anja Seng, Prof. Dr. Jan Tietmeyer | 2 Minuten Lesezeit

Eine starke Arbeitgebermarke geht über ein positives Image hinaus, indem sie das Selbstverständnis und die Werte einer Organisation klar definiert und im Alltag erlebbar macht.

Eine starke Arbeitgebermarke ist weit mehr als ein positives Image. Sie ist das stabile Selbstverständnis einer Organisation, das sowohl in die Organisation wie auch nach außen wirkt.
Während das reine Image eines Arbeitgebers von der Wahrnehmung anderer abhängt, beschreibt die Marke, wofür die Organisation steht – und was Mitarbeitende im Alltag erleben.

In Organisationen der Sozialwirtschaft geht es häufig um Werte wie Solidarität, Sinn und Nähe. Doch wenn diese Werte nur in Leitbildern stehen, ohne im Alltag spürbar zu sein, leidet Glaubwürdigkeit.
Die Arbeitgebermarke entsteht aus gelebter Kultur und wird durch konsistente Kommunikation gestärkt. Ein starkes Markenprofil erzeugt Orientierung und Loyalität.
Es hilft, Fluktuation zu reduzieren und die richtigen Menschen anzuziehen.
Die entscheidende Frage lautet:

Was unterscheidet uns von anderen Trägern – und ist das für Mitarbeitende relevant?

Eine glaubwürdige Arbeitgebermarke entsteht dort, wo Identität, Führung und Kommunikation zusammenpassen.
Eine klar artikulierte Employer Value Proposition verankert das Profil sowohl intern als auch extern. So wird aus Arbeitgebermarke mehr als reines Marketing – sie wird Teil des Organisationswesens.

Autor:innen

Prof. Dr. Anja Seng
Professorin für Personalmanagement und Direktorin des Instituts für Public Management
FOM Hochschule
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Prof. Dr. Jan Tietmeyer
Professor für Innovationen in der Sozialen Arbeit Hochschule Hildesheim/Holzminden/Göttingen
Lehrbeauftragter der Hochschule Fulda und der FOM Hochschule
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Literatur:

• Backhaus, K. & Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and researching employer branding. Career Development International, 9(5).
• Keller, K. L. (2013). Strategic Brand Management. Pearson.
• Heider-Winter, C. (2014). Employer Branding in der Sozialwirtschaft. Springer.
• Hlse, Bruon (2023): Digitalstrategie für die Arbeitgebermarke, in: Sozialwirtschaft, Jg. 33, Nr. 4, S. 18-19

Sie möchten mehr zu Thema Employer Branding und Personalgewinnung in der Sozialwirtschaft erfahren? Dann lesen Sie alle Beiträge dieser Expertenserie: 

• Arbeitgeberattraktivität – das Fundament jeder Arbeitgebermarke
• Employer Branding – strategischer Prozess zur Markenbildung
• Externes Personalmarketing – gezielte Ansprache von Talenten
• Internes Personalmarketing – Bindung statt nur Gewinnung
• Recruiting – Qualität vor Geschwindigkeit