Employer Branding – strategischer Prozess zur Markenbildung

Expertenserie: Arbeitgebermarke #3

28.10.2025 | Prof. Dr. Anja Seng, Prof. Dr. Jan Tietmeyer | 2 Minuten Lesezeit

Employer Branding verbindet Markenführung mit moderner Personalarbeit, um die Arbeitgeberidentität konsistent darzustellen. In der Sozialwirtschaft wird es zum Schlüssel, um Sinnhaftigkeit und Werte authentisch zu vermitteln und die Bindung und Gewinnung von Mitarbeitenden zu stärken.

Employer Branding ist der bewusste, strategische Prozess der Markenbildung – vom Selbstverständnis über die Analyse der Positionierung bis zur Kommunikation.
Er verbindet klassische Markenführung mit moderner Personalarbeit.
Barrow & Mosley (2011) beschreiben das Ziel als „bringing the best of brand management to people at work“.
Dabei wird die Arbeitgebermarke systematisch geplant, implementiert und weiterentwickelt. Ziel ist eine kohärente Darstellung der Arbeitgeberidentität in allen Kontaktpunkten – vom Einstieg über den Alltag bis zum Austritt. Durch reflektierte Steuerung werden Zielgruppen gezielt angesprochen und Erwartungen gesteuert.

In der Sozialwirtschaft kann Employer Branding besonders wirksam sein, weil hier Sinn und Werte authentisch vermittelt werden können. Entscheidend ist, dass das Konzept in der Organisationsstrategie verankert ist – nicht als Projekt mit einem terminierten Endpunkt, sondern als Daueraufgabe. Der Prozess beginnt mit einer ehrlichen Analyse der Ist-Kultur und mündet in einer klaren Arbeitgeberbotschaft („Employee Value Proposition“). Selbst kleine Träger können mit konsistentem Auftritt viel bewirken. Employer Branding stärkt nicht nur Recruiting, sondern auch Bindung und Stolz auf die eigene Arbeit.

Autor:innen

Prof. Dr. Anja Seng
Professorin für Personalmanagement und Direktorin des Instituts für Public Management
FOM Hochschule
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Prof. Dr. Jan Tietmeyer
Professor für Innovationen in der Sozialen Arbeit Hochschule Hildesheim/Holzminden/Göttingen
Lehrbeauftragter der Hochschule Fulda und der FOM Hochschule
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Literatur:

Barrow, S. & Mosley, R. (2011). The Employer Brand: Bringing the Best of Brand Management to People at Work. Wiley.
Heide, M., Prodan, S., Kreis-Engelhardt, B. (2024): Kommunikation als KPI im Employer Branding im Kontext der Sozialwirtschaft – eine Fallstudie, in: Journal of Media Research, Jg. 17, Nr. 1(48) / 2024, pp. 35–60, Link
Heider-Winter, C. (2014). Employer Branding in der Sozialwirtschaft. Springer.
Wilden, R., Gudergan, S. & Lings, I. (2010). Employer branding: strategic implications. Journal of Marketing Management, 26(1-2).
Helmold, M. (2022): 12. Corporate, Employer Branding und Personalmarketing, in: Helmold, M. (Hrsg.): Leadership

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