Internes Personalmarketing – Bindung statt nur Gewinnung
Expertenserie: Arbeitgebermarke #5
18.11.2025 | Prof. Dr. Anja Seng, Prof. Dr. Jan Tietmeyer | 2 Minuten Lesezeit
Internes Personalmarketing spielt eine wichtige Rolle in der Sozialwirtschaft, um Mitarbeitende zu halten und zu motivieren, indem es die Arbeitgeberbotschaft in den Organisationsalltag übersetzt.
Internes Personalmarketing zielt darauf, bestehende Mitarbeitende zu halten, zu motivieren und zu Botschafter:innen der Marke zu machen. Es übersetzt die Arbeitgeberbotschaft in den Alltag der Organisation. Instrumente sind u. a. wertschätzende Kommunikation, Entwicklungsperspektiven, Gesundheitsförderung und interne Feedbackformate. Internes Marketing bedeutet auch: Partizipation und Mitgestaltung ermöglichen. Wenn Mitarbeitende die Marke mittragen und aktiv mitprägen, steigt Glaubwürdigkeit und Wirksamkeit.
Besonders in der Sozialwirtschaft ist Bindung entscheidend, da Personal oft knapp und Aufgaben emotional fordernd sind. Wer sich gesehen und wertgeschätzt fühlt, bleibt eher – trotz hoher Arbeitsbelastung. Internes Personalmarketing bedeutet daher auch Führungsaufgabe: Kultur wird über Verhalten vorgelebt. Mitarbeitende, die stolz auf ihren Arbeitgeber sind, tragen die Marke glaubwürdig nach außen. So entsteht ein positiver Kreislauf aus Bindung und Reputation.
Autor:innen
Prof. Dr. Anja Seng
Professorin für Personalmanagement und Direktorin des Instituts für Public Management
FOM Hochschule
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Prof. Dr. Jan Tietmeyer
Professor für Innovationen in der Sozialen Arbeit Hochschule Hildesheim/Holzminden/Göttingen
Lehrbeauftragter der Hochschule Fulda und der FOM Hochschule
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Literatur:
- Höft, S. & Schuler, H. (2019). Personalmarketing und Personalauswahl. In H. Schuler & K. Moser (Hrsg.), Lehrbuch Organisationspsychologie (S. 47-108). Bern: Hogrefe
- Scholz, C. (2014). Personalmanagement. Vahlen.
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