Recruiting – Qualität vor Geschwindigkeit

Expertenserie: Arbeitgebermarke #6

01.12.2025 | Prof. Dr. Anja Seng, Prof. Dr. Jan Tietmeyer | 2 Minuten Lesezeit

Recruiting ist der operative Kern von Employer Branding und Personalmarketing, entscheidend für die Passung und Qualität neuer Mitarbeitender. Durch strukturierte und wissenschaftlich fundierte Auswahlverfahren stellen Organisationen in der Sozialwirtschaft sicher, dass sie nicht nur die richtigen Qualifikationen, sondern auch den passenden Werte- und Teamfit identifizieren, um nachhaltig in die Zukunft der Organisation zu investieren.

Recruiting ist die operative Umsetzung von Employer Branding und Personalmarketing – es entscheidet, ob diese Maßnahmen wirksam werden. Es entscheidet über Passung und Qualität neuer Mitarbeitender. Zentrale Leitidee: Valide, strukturierte Verfahren erhöhen Prognoserichtigkeit. Ziel ist also nicht die schnelle, sondern die passende Besetzung. Wissenschaftlich fundierte Auswahlverfahren erhöhen die Trefferquote erheblich. Kanning (2022) betont die Bedeutung strukturierter Interviews und valider Diagnostik für faire und zuverlässige Entscheidungen. Auch Jetter (2019) verweist darauf, dass Intuition und Sympathie oft trügen. Operativ heißt das: Anforderungsprofile, strukturierte Interviewleitfäden, Testverfahren mit guter Güte und transparente Entscheidungsprozesse.

In Organisationen der Sozialwirtschaft zählen neben der Qualifikation auch Werte- und Teamfit – beides lässt sich systematisch erfassen. Gute Personalauswahl schützt vor Fehlbesetzungen, Überforderung und Demotivation. Wer Qualität über Geschwindigkeit stellt, investiert nachhaltig in die Zukunft der Organisation. Denn der beste Indikator für Employer Branding ist immer noch die Zufriedenheit der Richtigen am richtigen Platz. 

Autor:innen

Prof. Dr. Anja Seng
Professorin für Personalmanagement und Direktorin des Instituts für Public Management
FOM Hochschule
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Prof. Dr. Jan Tietmeyer
Professor für Innovationen in der Sozialen Arbeit Hochschule Hildesheim/Holzminden/Göttingen
Lehrbeauftragter der Hochschule Fulda und der FOM Hochschule
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Literatur:

• Höft, S. & Schuler, H. (2019). Personalmarketing und Personalauswahl. In H. Schuler & K. Moser (Hrsg.), Lehrbuch Organisationspsychologie (S. 47-108). Bern: Hogrefe.
• Jetter, J. (2019). Personalauswahl kompetent gestalten. Springer Gabler.
• Kanning, U. P. (2025). Subjektivität und Intuition in der Personalauswahl - Plädoyer für eine evidenzbasierte Praxis. Wirtschaftspsychologie, 27(1), 24-30.
• Kanning, U. P. (2023). Die Chancen des Personalmarketings: Warum es nicht reicht, nur viele Bewerbungen zu generieren. In S. Schulte & M. Hiltmann (Hrsg.), Eignungsdiagnostische Interviews(S. 337-358). Wiesbaden: Springer.

Sie möchten mehr zu Thema Employer Branding und Personalgewinnung in der Sozialwirtschaft erfahren? Dann lesen Sie alle Beiträge dieser Expertenserie: 

• Arbeitgeberattraktivität – das Fundament jeder Arbeitgebermarke
• Arbeitgebermarke – vom Image zur Identität
• Employer Branding – strategischer Prozess zur Markenbildung
• Externes Personalmarketing – gezielte Ansprache von Talenten
• Internes Personalmarketing – Bindung statt nur Gewinnung