Joachim Schwede, Christine Geiersbach: Personalführung für die Kita-Leitung
Rezensiert von Prof. Dr. Rüdiger Falk, 02.02.2016
Joachim Schwede, Christine Geiersbach: Personalführung für die Kita-Leitung. Arbeitsrecht und Personalmanagement. Carl Link (Hürth) 2015. 219 Seiten. ISBN 978-3-556-06923-3. D: 39,95 EUR, A: 41,10 EUR.
Autor und Autorin
Joachim Schwede ist Rechtsanwalt in Aichach mit den Schwerpunkten in Arbeitsrecht und Arbeitsschutzrecht.
Christine Geiersbach ist Sozial- und Organisationspädagogin (B.A.) und Geschäftsführerin einer Personalmanagementgesellschaft. Beide Autoren beschäftigen sich vielfältig mit dem Kita-Management.
Entstehungshintergrund
Professionelle Personalführung ist einer der wichtigsten Aspekte für die erfolgreiche Leitung einer Kita. Nach Meinung der Autoren beginnt sie bei der Stellenausschreibung und setzt sich fort in Teamführung und Teambuilding-Maßnahmen. Hinzu kommen die klassischen Bereiche wie Mitarbeiterführung und Vertragsgestaltung, Stellenbesetzung, Arbeitsschutz, die Planung von Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen und ein professionelles Beendigungsmanagement. Um diese täglichen Herausforderungen zu bewältigen, wurde das praxisorientierte Werk geschrieben. Kompakt und verständlich sollen alle notwendigen Grundlagen zur Teamführung, zur Dienstplangestaltung, zu zentralen Frage der Arbeitsrechtspraxis, wie auch zur Mitarbeiterbindung und zur Gestaltung von Arbeitszeugnissen erläutert werden.
Aufbau
Die beiden Autoren haben das Buch nicht gemeinsam geschrieben, sondern jeder ist für namentlich gekennzeichnete Kapitel verantwortlich.
Neben einem Vorwort sowie einem Literatur- und Stichwortverzeichnis besteht die Publikation aus sechs Kapiteln. Es gibt zahlreiche, jeweils in einen Kasten gesetzte „Praxishinweise“ sowie grau hervorgehobene „Beispiele“, welche die Textpassagen illustrieren und verständlich machen sollen. Trotz doppelter Autorenschaft macht das Buch inhaltlich und formal sowie im Layout einen weitgehend einheitlichen Eindruck.
Inhalte
„1. Einleitung“ besteht aus den „Grundlagen des Personalmanagements“, die Frau Geiersbach geschrieben hat, und den „Grundlagen des Arbeitsrechts“, die Herr Schwede geschrieben hat. Allerdings wird den Grundlagen des Personalmanagements noch nicht einmal eine Seite gewidmet, so dass die Überschriften doch reichlich vollmundig wirken.
„2. Von der Stellenausschreibung bis zum Arbeitsvertrag – erste Schritte für ein erfolgreiches Team“. In drei Unterkapiteln schildert Frau Geiersbach die Stellenausschreibung, das Bewerbungsverfahren und die Bewerberauswahl. Den Abschluss bildet ein Aufsatz von Herrn Schwede mit dem Titel „Der Arbeitsvertrag“. Dies alles ist zwar richtig, jedoch nicht mehr als eine kurze Beschreibung der Abläufe mit den entsprechenden rechtlichen Hinweisen.
„3. Wie führe und leite ich mein Team professionell?“ geht auf den Kern des Buches ein, die Personalführung. Auf rund 40 Seiten beschreibt Joachim Schwede hier das Arbeitsverhältnis in der Praxis; es ist eine gut verständlich Einführung in das Arbeitsrecht. Allerdings ist dieses nicht unbedingt Personalführung, wie sie heute verstanden wird. Schon eher das kurze Kapitel zu „Mitarbeitergespräche richtig führen“.
„4. Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitsplatzgestaltung – wichtige Punkte für die Personalentwicklung“ ist das Thema dieses Kapitels. Warum der Bezug zur Personalentwicklung hergestellt wird, bleibt offen. Allerdings geben die einzelnen Unterkapitel durchaus gute Hilfestellungen, z.B. das Phasenmodell von Tuckman Forming – Storming – Norming – Performing – Adjourning. Insgesamt werden Mitarbeiterbindung, Teambuilding, Fort- und Weiterbildungen, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie besondere Arbeitsverhältnisse behandelt.
„5. Ausfälle im Alltag bewältigen“ von Christine Geiersbach hat nur vier Seiten und man fragt sich, warum diesem Thema ein eigenes Kapitel gewidmet wurde.
„6. Wie beende ich die Zusammenarbeit?“ beginnt mit der arbeitsrechtlichen Darstellung zu Kündigung, Aufhebung und sonstige Beendigung. Angesichts des Kündigungsschutzes ist dieses ein notwendiges Thema. Der zweite Aufsatz „Ein rundum guter Abschluss“ hätte besser abgestimmt werden müssen, weil sich viele Wiederholungen finden. Dagegen fehlt eine Darstellung zu den besonderen Regelungen von TVöD/TVL und AVR, was angesichts der Trägerschaft vieler Kitas dringend anzuraten ist.
Diskussion
Was zunächst auffällt, sind einige formale Schwächen wie die Nutzung des Artikels durch den einen Autor, während der andere Autor hierauf verzichtet. Auch dass es Kapitel 2.3 zweimal gibt, hätte einem guten Lektorat auffallen müssen. Insgesamt handelt es sich um eine rein deskriptive Wiedergabe dessen, was eine Kita-Leitung nach Meinung des Autorenteams wissen muss. Eine theoretische Begründung hierfür gibt es nicht, es wird eher mit den Erfahrungen argumentiert. Allerdings sind viele Beschreibungen doch weitgehend allgemein arbeitsrechtlich und personalwirtschaftlich gehalten; die Besonderheiten des Kita-Managements finden sich nur sporadisch und additiv. Vor allem die besonderen arbeitsrechtlichen Bedingungen der AVR finden nicht ausreichend Berücksichtigung.
Dieses Buch kann auch in vielen anderen Branchen und Betrieben durchaus angewandt werden. Wobei die Kürze der Kapitel und die Vielzahl der angeschnittenen Themen eine tiefergehende Auseinandersetzung nicht erlauben. Anzumerken ist auch, dass es sich mehr um die arbeitsrechtliche Seite der Personalwirtschaft handelt, die dargestellt wird und weniger um Personalführung. „Arbeitsrecht und Personalmanagement“ der zweite Teil des Buchtitels trifft den Inhalt deutlich besser.
Fazit
Für Kita-Leiterinnen, die bisher kaum mit dem Thema „Personal“ in Berührung gekommen sind, bietet sich dieses Buch durchaus an. Es wird eine kurze Einführung in etliche relevante Themenbereiche gegeben, die stimmig ist, ohne jedoch ein tieferes Verständnis zu geben. Am Ende weiß man zwar, wie das eine oder andere geht und worauf man achten sollte, aber nicht, warum dieses so ist. Wer aber damit zufrieden ist, kurz und bündig einige personalwirtschaftliche Themen kennenzulernen, dem kann dieses Buch durchaus angeraten werden. Ob man damit allerdings das Handwerkszeug für die Personalführung einer Kita schon besitzt, darf zumindest angezweifelt werden.
Rezension von
Prof. Dr. Rüdiger Falk
em. Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Human Resource Management und Berufsbildung sowie Sportmanagement an der Hochschule Koblenz
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