Rüdiger Standhardt: TAO - Training Achtsamkeit in Organisationen
Rezensiert von Dagmar Linnartz, 21.01.2025

Rüdiger Standhardt: TAO - Training Achtsamkeit in Organisationen. Die Kunst, sich selbst und eine Organisation achtsam zu führen : Buch & zwei Hör-CDs. Klett-Cotta Verlag (Stuttgart) 2022. 311 Seiten. ISBN 978-3-608-98483-5. D: 30,00 EUR, A: 30,90 EUR.
Thema
Viele wissen, dass sich die Welt und damit auch die Arbeitskultur verändert – ein Wandel, der beispielsweise auch durch den Trend New Work verdeutlicht wird. Doch wie und wo genau fängt man bei einer so großen Veränderung in Teams oder Organisationen an?
Das Buch von Rüdiger Standhardt kann hier einen wertvollen Beitrag leisten: Grundlegende Veränderungen erfordern nach seiner Ansicht eine achtsame innere Haltung und beginnen bei einem selbst. Das Buch TAO bietet hierfür vielfältiges Reflexionsmaterial sowie Impulse aus der Achtsamkeit, die für Führungskräfte, Organisationsentwickler*innen und Coaches in Organisationen oder Unternehmen nutzbar sind.
Viele Menschen können bereits etwas mit Achtsamkeit anfangen. Sie stellt einen Megatrend unserer Zeit dar, dem sich immer mehr Menschen öffnen. Das ist laut dem Autor kein Zufall, da globale, berufliche und private Stressfaktoren sowie die Kombination dieser Faktoren zunehmend belastend wirken. Achtsamkeit kann hier als Gegenpol dienen und ist auch im Kontext der Führungskräfte und Organisationsentwicklung anwendbar.
Das Buch TAO ergänzt Change-Management-Strategien in Organisationen um einen ganzheitlichen und menschenfreundlichen Ansatz.
Autor:in oder Herausgeber:in
Rüdiger Standhardt ist Dipl.-Pädagoge, ausgebildeter Yogalehrer und zertifizierter MBSR-Lehrer (Mindfulness-Based Stress Reduction). Seit vielen Jahren ist er Ausbilder für achtsamkeitsbasierte Verfahren, Trainer für Persönlichkeitsentwicklung sowie Coach für Lebenskunst und Achtsamkeit. Zudem begleitet er Veränderungsprozesse zu mehr Kundenorientierung, Teamentwicklung und Führungskultur in Organisationen.
Entstehungshintergrund
Das Buch basiert auf den praktischen Erfahrungen des Autors mit Achtsamkeitstrainings in Organisationen. Der Autor wurde dabei von Lehrern, Leitfiguren und Büchern inspiriert, die er an vielen Stellen in das Werk einfließen und zu Wort kommen lässt.
Aufbau und Inhalt
Einleitung
Immer mehr Menschen spüren, dass es so wie bisher nicht weitergehen kann – ein tiefgreifender Kulturwandel in Organisationen ist dringend notwendig. Doch wie können sich Organisationen tatsächlich verändern? Nach dem Autor setzt eine grundlegende Veränderung vor allem eine achtsame innere Haltung voraus. Es braucht innere Ruhe, ganzheitliches Denken und wertschätzende Beziehungen auf allen Ebenen. Ebenso ist eine umfassende Veränderung der Organisationskultur essenziell: „Eine Veränderung der Führungs- und Beziehungskultur – weg von einer Kultur, die Arbeitskraft als bloße Ressource sieht, hin zu einer Potenzialentfaltungskultur.“
Ermutigung zum Wandel
Der Autor benennt die großen Herausforderungen unserer Zeit und fragt zugleich, warum so wenig getan wird – trotz offensichtlicher Selbst- und Weltzerstörung. Gleichzeitig beschreibt er, wie Achtsamkeit helfen kann und erläutert konkret, was unter Achtsamkeitspraxis zu verstehen ist.
Einübung der TAO-Praxis
Dieses Kapitel gibt einen Überblick über das speziell für den beruflichen Alltag entwickelte Achtsamkeitstraining von Rüdiger Standhardt. Es enthält hilfreiche Impulse und Denkanstöße, die zum Nachdenken anregen, sowie erste Ideen, wie man praktische Schritte in diese Richtung gehen kann.
- Modul 1: Achtsame Persönlichkeitsentwicklung Der Fokus liegt darauf unter anderem, das eigene Fühlen, Denken und das Verhalten achtsam zu erforschen.
- Modul 2: Achtsame Kommunikationsentwicklung Dieses Modul behandelt den Übergang vom „Ich“ zum „Du“. Es beginnt mit dem Thema „Mit Selbstklärung fängt alles an“ und zeigt, wie oft wir blind, abhängig oder in Situationen verwickelt sind, die wir nicht klar erfassen. Themen wie achtsames Zuhören, die Unterscheidung zwischen Beobachten und Bewerten sowie dem konstruktiven Umgang mit Gefühlen werden behandelt. Das Modul schließt mit dem Schwerpunkt auf Konfliktlösung ab.
- Modul 3: Achtsame Führungskräfteentwicklung Hier liegt der Fokus auf dem Übergang vom „Du“ zum „Wir“. Der Wandel beginnt auch hier bei der Selbstkenntnis. Themen wie die Kraft der Stille, nachhaltige Motivation, Vertrauen versus Kontrolle und die Balance zwischen Klarheit und Empathie stehen im Mittelpunkt. Der Autor regt zudem an, die eigene Besprechungs- und Gesprächskultur zu reflektieren.
- Modul 4: Achtsame Organisationsentwicklung Der Schwerpunkt liegt auf dem Übergang vom „Wir“ zum „Ganzen“. Es wird aufgezeigt, wie Veränderungen sowohl beim Verhalten des Einzelnen als auch bei den Strukturen der Organisation ansetzen müssen.
Forschungsstand zu Achtsamkeit in Organisationen
Dieses Kapitel beleuchtet das noch junge Forschungsfeld der Achtsamkeit in Organisationen. Obwohl bestehende Studien teils methodische Schwächen aufweisen, gibt es vielversprechende Hinweise auf die Wirksamkeit von Achtsamkeit.
Diskussion
Das Buch ist als Arbeitsbuch zu verstehen. Es vermittelt zentrale Prinzipien der Achtsamkeitspraxis für die Veränderung von Organisationen. Es richtet sich vor allem an Coaches, Organisations- und Trainingsentwickler*innen sowie Führungskräfte, kann aber auch für andere interessierte Leser wertvolle Einsichten bieten.
Der Autor weist mehrfach darauf hin, dass Veränderung oder Wandel bei einem selbst anfangen muss. Daher ist es auch folgerichtig, dass viele Reflexionsübungen dazu anregen, sich mit der eigenen Haltung und Praxis auseinanderzusetzen. Die CDs bieten Möglichkeiten, Achtsamkeitsübungen angeleitet durchzugehen (auch wenn heutzutage nicht mehr davon ausgegangen werden kann, dass jeder noch einen CD-Player besitzt). Ich betrachte das Buch als sinnvoll und sehr wichtig, weil es zu oft darum geht, Veränderungen durchzuführen, Methoden anzuwenden oder Maßnahmen zu implementieren, ohne zuvor den wichtigen Schritt zu machen, das eigene Denken und die eigene Haltung zu reflektieren.
Die Besonderheit des Buches liegt in der Verbindung zwischen den verschiedenen Ebenen. So können der Mensch und die Organisation nicht losgelöst von den globalen Herausforderungen betrachtet werden. Dieser ganzheitliche Ansatz ist eine besondere Stärke des Buches.
Bereits zu Beginn ist es angenehm, dass der Autor persönlich wird und viele Selbsterkenntnisse teilt. Der Autor wirkt authentisch und tiefgründig. Insgesamt ein wertvolles Buch für den inneren und äußeren Wandel.
Fazit
Das Buch zeigt praxisnah, wie ein Kulturwandel in Organisationen beginnen kann – bei der inneren Haltung des Einzelnen. Mit klar strukturierten Modulen, Reflexionsübungen und einer holistischen Perspektive liefert es wertvolle Impulse für eine nachhaltige und menschenorientierte Organisationsentwicklung.
Rezension von
Dagmar Linnartz
M.Sc. in Psychologie, tätig in der Wissenschaft, Psychotherapie und Beratung.
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