Michèle Anne Reuter: Führungskompetenzen im Bereich des Nachhaltigkeitsmanagement
Rezensiert von Sarah Henn, 16.08.2024
Michèle Anne Reuter: Führungskompetenzen im Bereich des Nachhaltigkeitsmanagement. Eine qualitativ-empirische Analyse von Industrieunternehmen.
Verlag Karl Alber
(Baden-Baden) 2024.
127 Seiten.
ISBN 978-3-495-99318-7.
29,00 EUR.
Reihe: Angewandte Ethik / Marktwirtschaft und Moral - Band 5.
Thema
Zum Erreichen der Ziele für nachhaltige Entwicklung spielen Industrieunternehmen eine zentrale Schlüsselrolle und verstärken die Verantwortung von Führungskräften zur Entwicklung nachhaltiger Strategien. Reuter geht in ihrer Studie der Frage nach, welche strategischen Führungskompetenzen für Industrieunternehmen im Nachhaltigkeitsmanagement relevant sind. Dabei betrachtet sie die praktische Umsetzbarkeit im Nachhaltigkeitsmanagement der strategischen Führungskompetenzen aus der Perspektive der Ordonomik sowie die möglichen Unterschiede auf verschiedenen hierarchischen Ebenen.
Autorin
Im Jahr 2022 wurde Michèle Anne Reuter für herausragende Studienarbeiten mit dem Max Weber-Preis für Wirtschaftsethik ausgezeichnet. Ebenfalls erhielt sie 2024 in der Kategorie Anwendungsorientierte Masterarbeit den Transferpreis der MLU, der Stadt Halle und der Stadtwerke Halle GmbH.
Entstehungshintergrund
Die vorliegende Studie basiert auf dem Erlangen des akademischen Titels Master of Since in Betriebswirtschaftslehre der o.g. Autorin, ebenso aus dem Interesse der gesamtgesellschaftlichen Herausforderungen im Allgemeinen.
Aufbau
Der strukturelle Aufbau des Buches orientiert sich an den konventionellen Anforderungen einer wissenschaftlichen Arbeit. Beginnend mit dem Abstract wird eine kurze und prägnante Einführung in das Thema, des methodischen Vorgehens und eine spezifische Zusammenfassung der Ergebnisse dieser Studie gegeben. In der Einführung leitet die Autorin auf das Thema, die Fragestellung sowie das Ziel der Studie hin. Im Anschluss geben die theoretischen Grundlagen im 1. Kapitel einen fundierten Überblick über die Begriffe von Führung, Management und Leadership, die das theoretische Fundament der Analyse bilden und in ihrer Komplexität diskutiert werden. Zudem wird aus der Perspektive der Ordonomik der aktuelle Forschungsstand zu strategischen Führungskompetenzen erläutert.
Das 2. Kapitel umfasst das methodische Vorgehen zur Datenerhebung der qualitativ-empirischen Forschungsmethodik. In diesem Zusammenhang wird auch das spezifische Textanalyseverfahren GABEK anhand der Datenanalyse erläutert.
Die mittels der GABEK-Methode gewonnen Ergebnisse zu Führungskompetenzen im Nachhaltigkeitsmanagement werden im 3. Kapitel aufgezeigt und im folgenden 4. Kapitel auf die Bedeutung und Anwendung im Nachhaltigkeitsmanagement von Industrieunternehmen schwerpunktmäßig unterschiedlicher Hierarchieebenen untersucht. Mit eigenen grafischen Darstellungen visualisiert die Autorin detailliert, die durch die empirischen Untersuchungen bestätigten strategischen Führungskompetenzen.
Abschließend fast die Autorin im Fazit die Analyse und ihre Ergebnisse zusammen und zeigt Perspektiven für künftige Forschungen auf.
Die im Rahmen dieser Studie geführten Interviews und die dazugehörigen Ergebnisse sind im Anhang des Buches zu finden.
Inhalt
Die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen beeinflussen das strategische Handeln von Führungskräften. Ein effizientes Nachhaltigkeitsmanagement zu entwickeln ist eine vielfältige Herausforderungen für Führungskräfte und erfordert neue Führungskompetenzen. Die Forschungslücke findet sich in der Abwendbarkeit und ihren Anforderungen der Führungskompetenzen wieder, sodass Reuter in ihrer Studie der Forschungsfrage nachgeht: „Welche strategischen Führungskompetenzen sind für Industrieunternehmen im Nachhaltigkeitsmanagement relevant?“ Anhand dieser Fragestellung untersucht die Autorin, ob und wie die aus der ordonomischen Theorie stammenden strategischen Führungskompetenzen in der Praxis Anwendung finden. Die theoretische Grundlage der Analyse bilden die Begriffe Führung, Management und Leadership. Die Autorin diskutiert diese drei Begriffe als Schlüsselkompetenzen, um ein differenziertes Verständnis dieser unterschiedlichen Rollen in organisatorischen Strukturen zu reflektieren. Der Ausgangspunkt der empirischen Arbeit bietet die Perspektive der Ordonomik, die die Bedeutung der ethischen und institutionellen Rahmenbedingungen für das Verhalten von Führungskräften im Nachhaltigkeitsmanagement betont.
Die strategischen Führungskompetenzen Optimierungs-, Governance-, Orientierungs- Rezeptions- und Kommunikationskompetenzsind besonders bedeutsam, da sie an der Schnittstelle zwischen individueller Führungsleistung und den systematischen Anforderungen des Nachhaltigkeitsmanagements agieren. Sie fördern eine integrative Perspektive, die sowohl die effiziente Gestaltung von Prozessen als auch die Interaktion mit den Stakeholdern und deren Vernetzung berücksichtigt.Um die Forschungsfrage zu beantworten und konkrete Einblicke in die Anwendung des theoretischen Konzepts in der Praxis zu gewinnen, wurden insgesamt 20 Experten befragt, um tiefere Erkenntnisse relevanter strategischer Führungskompetenzen zu erhalten. Die GABEK-Methode ermöglicht es, die komplexen Daten klar zu analysieren und zu verstehen. Die Ergebnisse zeigen, dass strategische Führungskompetenzen in der Praxis durch verschiedene spezifische Subkompetenzen geprägt sind, die durch die Selbstkompetenz ergänzt werden. Dies fördert das Verständnis der Kompetenzen im Nachhaltigkeitsmanagement von Industrieunternehmen. Jede Führungsebene bringt unterschiedliche Herausforderung und Verantwortungen mit, auf die Reuter aufgrund fehlender aktueller Literatur eingeht und in die Analyse mit einbezieht und anhand des ordonomischen Denkschemata diskutiert und visualisiert. Die hierarchiespezifische Betrachtung der strategischen Führungskompetenzen zeigt die unterschiedlichen Anforderungen auf den verschiedenen Hierarchieebenen und ihrer Komplexität auf. Daraus ergibt sich die Bedeutung einer gezielten Entwicklung von Führungskompetenzen, die notwendig ist, um die Fähigkeiten systematisch auszubauen und somit den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu gewährleisten.
Diskussion
Die Autorin geht in ihrer Analyse deutlich auf die Forschungslücke und die fehlende aktuelle Literatur zu den strategischen Führungskompetenzen ein, die notwendig sind, um den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern. Sie verdeutlicht, dass die Fähigkeit zur effektiven Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien und zur Förderung nachhaltiger Praktiken eng mit der Entwicklung und Integration entsprechender Kompetenzen auf allen Führungsebenen verknüpft ist.
Das Buch bietet eine anschauliche und beispielhafte Darstellung eines konventionellen Vorgehens zur Erstellung einer wissenschaftlichen Arbeit und zugleich liefert sie am exemplarischen Beispiel der analysierten strategischen Führungskompetenzen ein Fokus auf die aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen. Das strukturierte Vorgehen hebt die Bedeutung der theoretischen Grundlagen eines empirischen Vorgehens hervor und die Analyse macht deutlich, dass die Entwicklung der Kompetenzen dauernd fortschreitend ist, aber wissenschaftliche differenzierter erfasst werden müssen.
Die Analyse von Michelè Anne Reuter bietet einen wissenschaftlich fundierten Leitfaden zu den strategischen Führungskompetenzen im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement in Industrieunternehmen. Das strategische Vorgehen liefert wissenschaftlich fundierte Kenntnisse und bietet dem/der Leser/in einen aktuellen Blick auf das Thema und die damit einbezogenen Herausforderungen. Das Buch ist anspruchsvoll verfasst und verwendet eine umfangreiche wissenschaftliche Fachterminologie. Es hebt die Relevanz hervor, die für den Erwerb eines akademischen Titels erforderlich ist.
Zu empfehlen ist das Buch u.a. für Studierende als Orientierung zur Erstellung einer Masterthesis, aber auch für Führungskräfte im Allgemeinen. Unabhängig ihres beruflichen Kontextes kann es als Hilfestellung der eigenen Reflektion, aber auch der fachlichen Weiterentwicklung dienlich sein. Es ist also ebenfalls ein Buch, das von professionsübergreifender Relevanz ist und sich aktuell mit gesellschaftlichen Themen auseinandersetzt.
Fazit
Die wissenschaftliche Arbeit verdeutlicht, dass die effektive Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien und die Förderung nachhaltiger Praktiken unmittelbar mit der Entwicklung und Integration entsprechender Kompetenzen auf sämtlichen Führungsebenen korrelieren. Zudem bietet die Analyse wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Anforderungen an moderne Führungskräfte und betont die Notwendigkeit, deren Fähigkeiten gezielt zu erweitern, um den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu gewährleisten.
Rezension von
Sarah Henn
B.A Bildungs- und Sozialmanagement, staatl. anerk. Sozialpädagogin, zzt. M.A. Kindheits- und Sozialwissenschaften, Schwerpunkt Management und Beratung an der Hochschule Koblenz
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Es gibt 2 Rezensionen von Sarah Henn.
Zitiervorschlag
Sarah Henn. Rezension vom 16.08.2024 zu:
Michèle Anne Reuter: Führungskompetenzen im Bereich des Nachhaltigkeitsmanagement. Eine qualitativ-empirische Analyse von Industrieunternehmen. Verlag Karl Alber
(Baden-Baden) 2024.
ISBN 978-3-495-99318-7.
Reihe: Angewandte Ethik / Marktwirtschaft und Moral - Band 5.
In: socialnet Rezensionen, ISSN 2190-9245, https://www.socialnet.de/rezensionen/32190.php, Datum des Zugriffs 15.09.2024.
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