Cornelia Andriof: Praxisbuch für wirksame Führung - mit der Theorie U arbeiten
Rezensiert von Prof. Dr. Paul Brandl, 22.08.2024
Cornelia Andriof: Praxisbuch für wirksame Führung - mit der Theorie U arbeiten. Springer Gabler (Wiesbaden) 2023. 196 Seiten. ISBN 978-3-662-68091-9. D: 37,37 EUR, A: 41,11 EUR, CH: 44,50 sFr.
Die Autorin
Cornelia Andriof ist Inhaberin des Instituts für Persönlichkeit und unterstützt als Coach, Beraterin und Moderatorin Unternehmen und Manager in Veränderungsprozessen. Der Fokus liegt auf Führung und Kommunikation. Sie kombiniert Ansätze der strategischen Unternehmensberatung mit Haltung, Methoden und Achtsamkeit des NLP und systemischen Coachings. Seit 14 Jahren arbeitet sie mit der Theorie U und lässt Menschen an ihrem praxisnahen, umsetzungsorientierten Zugang zu dieser komplexen Methode teilhaben.
Inhalt
Der Teil I des Buches ist überschrieben mit „Theorie und Praxis der Führung“. Im ersten Kapitel wird das Denkmodell der Theorie U kurz dargestellt, dem folgen die Gedanken der Autorin zum Thema „Führung“ sowie der Anschluss an weitere Führungsmodelle. Abgerundet wird das Kapitel mit Literatur zum Thema. Im zweiten Kapitel des ersten Teiles wird die Theorie U zunächst mit der Führungspraxis zusammengebracht. An der Spitze steht ein Abschnitt zur Selbstführung mit vier Unterpunkten: Startpunkt der Selbstreflexion, der Frage „Ist Authentizität das Wichtigste?“, der blinde Fleck von Führung und zum Abschluss Ausführungen zum Themenbereich „von der Selbstreflexion aus ins Tun kommen“. Dem folgt ein zweiter Abschnitt zu „Mitarbeiter führen“ mit den Unterpunkten „Wirksame Kommunikation“, „Empfängerorientierte Kommunikation“, „Mit Zielen führen“, der Standardsituation „Feedback“, dem lösungsorientierten Führen von Mitarbeitern sowie dem Führen im Konflikt. Der dritte Abschnitt ist konsequenterweise dem „Team führen“ gewidmet. Darunter sind folgende Punkte zu finden: Den Rahmen schafft psychologische Sicherheit, der hohe Stellenwert der Motivation, Fehler-Kultur als Führungsaufgabe und Führen bei rauer See. Zur weiteren Orientierung wird wieder Literatur zum Thema geboten.
Der Teil II der Publikation ist dem Thema Führung in Zusammenhang mit der Theorie U gewidmet. In sieben Artikel wird dieser Konnex insoferne hergestellt, als im ersten Kapitel das dialogische Interview erläutert wird und anschließend das Denken, Fühlen und Wollen auf der linken Seite des U herunter gegangen wird, um dann in das Presencing überzugehen. Anschließend wird in der Reihenfolge die rechte Seite des U aufsteigend bearbeitet. Nachfolgend die Autoren mit ihren Titeln in der Reihenfolge. In Gesprächen werden die Themen bearbeitet:
- Cornelia Andriof: Dialog-Interview als Methode
- Herwarth Brune: Das Denken öffnen
- Beate Ibiß: Das Fühlen öffnen
- Andreas Lindner: Den Willen öffnen
- Stephan Rathgeber: Presencing
- Christine Dübler: Ideen sammeln
- Hansjörg Votteler: Prototypen bauen
- Maren Otte: Umsetzen
Ein Epilog schließt die Publikation ab: „Und nun?“ lautet die vielversprechende Frage zum Abschluss. Die Leser:innen sind angehalten, diese Frage insoferne selbst zu beantworten als ein Transfer auf das eigene Beispiel erfolgen sollte. Es gilt die Theorie U an alle Situationen und Zielgruppen anzupassen. Beim ersten Mal empfiehlt sich in jedem Fall eine Gruppenarbeit mit und geteilter Anleitung.
Adressaten
Für wen ist das Buch geschrieben?
- Sie sind Führungskraft oder bereiten sich gerade auf Ihre erste Führungsaufgabe vor? Dann finden Sie hier Reflexionen und konkrete Tools verbunden mit Leichtigkeit und Freude, denn die Autorin ist ein Fan von positivem Denken.
- Sie sind Berater oder Coach? Sie können die Ansätze nutzen, um mit Ihren Gesprächspartnern konkrete Entwicklungen in Führung und Kommunikation anzustoßen. Die Autorin arbeitet sehr gerne mit Modellen. Diese rücken das Thema kurz vom aktuellen Problem weg und zeigen so ganz nebenbei, dass offensichtlich andere auch schon an diesem Punkt waren. Sie eröffnen einen Lösungsraum. Gerne teilt hier die Autorin ihre Ansätze.
- Sie beschäftigen sich mit der Theorie U? Wie können sie die hochwirksamen Methoden und Ansätze der Theorie U im beruflichen Alltag nutzen? Immer wieder fädelt die Autorin in das große Thema Theorie U ein und man sieht, wie aus einer Theorie gelebte Praxis wird.
Diskussion
Der Theorie U im engeren Sinn sind eigentlich nur wenige Seiten der Publikation gewidmet. Vielleicht geht die Autorin auch davon aus, dass dies ihr zweites Werk zu diesem Themenkreis ist. Spannend ist deshalb insbesondere der Anschluss an weitere Führungs- und Denkmodelle – wenn auch nur wenige Seiten. Insbesondere der Themenkreis rund um die Reifegrade einer Organisation schiene mir hier fruchtbringend zu sein, da dies den Weg für die Anwendungsorientierung auf allen Ebenen (persönlich und teamorientiert, organisatorisch sowie gesellschaftlich) frei macht. Die Anknüpfung bei der Selbstreflexion ist nahezu zwingend. Durch die in dialogischer Form geführten Interviews wird zunächst das Denken erweitert und sollte auch auf das Fühlen übergreifen. Auf dieser Grundlage wird dann das Wollen geöffnet und man kann sich für das Presencing vor eine weiße Wand stellen: Altes kann dabei zurückgelassen werden, Bewährtes mitgenommen und Neues integriert werden. Zielorientierte Ideen können so einzeln oder in Arbeitsgruppen gesammelt werden und der Prozess des Design Thinkings konsequent fortgesetzt werden. Prototypen können so in Produktion sowie (sozialer) Dienstleistung entworfen und ausprobiert werden. Im Sinne eines Continous Improvements kann weiterführend eine schrittweise Umsetzung in geplanter Form erfolgen. Wichtig ist dabei, dass das mentale Mitnehmen der beteiligten Personen auf allen Ebenen in maximaler Form möglich gemacht werden soll.
Es ist eine neue Facette in der Führungsliteratur – ungewohnt. Zurecht, betont die Publikation erstmals besonders die Rolle der Führungskraft. In einem Prolog wird bereits einleitend ein Teil der Theorie U „in a nutshell“ vorgestellt. In weiterer Folge bleibt – nach einer kurzen Darstellung von theoretischen Anknüpfungspunkten – die Autorin sehr ausführlich auf der personalen und interpersonalen Ebene. Hilfreich wäre es, in Anlehnung an Glasl – dort heißt es U-Prozedur – auch die organisatorische Ebene und ebenso die gesellschaftliche Ebene stärker miteinander zu verbinden – zumindest in Kurzform. Die U-Prozedur wendet Glasl beginnend mit der Verhaltensebene an. Damit wäre die organisatorischen Ebene mit den Rollen in einer (agilen) Organisation noch sichtbarer verbunden. Noch deutlicher herausstreichen würde ich zudem die besondere Rolle der auftraggebenden Führungskräfte sowie die geteilte Führungsverantwortung. Dieses Sharing der Führungsverantortung geht darüber hinaus auch auf den Zweck der Organisation sowie die Werte dieser Organisation – insbesondere den der Zusammenarbeit. Das Führen in Veränderungssituationen erfordert Verhaltensänderungen auf allen hierarchischen Ebenen ausgehend vom Erkennen der IST-Situation (Denken, Fühlen, Wollen) über das Presencing in das Wollen des aufsteigenden Astes der Zukunft und weiter in das zukünftige Fühlen und Denken. Die Leistung der Publikation liegt somit in der sehr umfangreichen Ausfaltung der personalen und interpersonalen Ebene.
Fazit
Die Theorie U als Führungsinstrument stärker in den Mittelpunkt zu rücken hat Charme. Es ist ein Kontrapunkt zu den schnellen „Rezepten“ für erfolgreiche Führung. Der Schwerpunkt liegt auf dem personalen und interpersonalen Aspekt der Theorie U. Eine stärkere Verzahnung mit der organisatorischen Ebene wäre spannend.
Rezension von
Prof. Dr. Paul Brandl
war Professor für Organisationsentwicklung und Prozessmanagement an der FH Oberösterreich, Department für Sozial- und Verwaltungsmanagement und ist Berater insbesondere für die prozessbasierte Optimierung und Neugestaltung von sozialen Dienstleistern
Website
Mailformular
Es gibt 121 Rezensionen von Paul Brandl.
Zitiervorschlag
Paul Brandl. Rezension vom 22.08.2024 zu:
Cornelia Andriof: Praxisbuch für wirksame Führung - mit der Theorie U arbeiten. Springer Gabler
(Wiesbaden) 2023.
ISBN 978-3-662-68091-9.
In: socialnet Rezensionen, ISSN 2190-9245, https://www.socialnet.de/rezensionen/32488.php, Datum des Zugriffs 15.09.2024.
Urheberrecht
Diese Rezension ist, wie alle anderen Inhalte bei socialnet, urheberrechtlich geschützt.
Falls Sie Interesse an einer Nutzung haben, treffen Sie bitte vorher eine Vereinbarung mit uns.
Gerne steht Ihnen die Redaktion der Rezensionen
für weitere Fragen und Absprachen zur Verfügung.