Jochen Ribbeck: Personalmanagement in der Sozialwirtschaft
Rezensiert von Luisa Steinbrink, 15.12.2025
Jochen Ribbeck: Personalmanagement in der Sozialwirtschaft. Theoretische und methodische Grundlagen; Blaue Reihe Sozialmanagement. WALHALLA Fachverlag /metropolitan Verlag (Regensburg) 2025. 2. Auflage. 240 Seiten. ISBN 978-3-8029-5428-3. 34,95 EUR.
Thema
Das Fachbuch Personalmanagement in der Sozialwirtschaft – Theoretische und methodische Grundlagen von Jochen Ribbeck behandelt die Gestaltung, Steuerung, Ausführung und strategische Einbettung des Personalmanagements in Organisationen der Sozialwirtschaft. Im Zentrum stehen hier neben theoretischen Grundlagen auch methodische Handlungsanleitungen für die Praxis.
Autor
Prof. Dr. Jochen Ribbeck ist Professor für Sozialmanagement an der Katholische Stiftungshochschule München. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Sozial- und Qualitätsmanagement, Personalmanagement, Teamleitung und Teamentwicklung sowie Organisations- und Change-Management. Durch seine Expertise im Bereich der Sozialwirtschaft verbindet er in seinen Ausarbeitungen die wissenschaftliche Fundierung mit der Praxisrelevanz.
Entstehungshintergrund
Das Buch erscheint 2025 in der 2., neu bearbeiteten Auflage. Anlass für diese Überarbeitung waren laut Ribbeck diverse Dynamiken im Personalmanagement des Sozialsektors und das daraus resultierende Bedürfnis des Autors, neue Diskursfelder und aktuelle Herausforderungen in die Ausarbeitung aufzunehmen. Hierfür sollten zudem inhaltliche und konzeptionelle Verbesserungen vorgenommen werden (Walhalla, 2025).
Dass das Werk nicht nur nachgedruckt, sondern insgesamt neu überarbeitet wurde, zeigt, dass es an aktuelle Entwicklungen im Personalmanagement der Sozialwirtschaft angepasst wurde und somit als höchstaktuell zu werten ist.
Das Werk gehört zur Fachbuch-Reihe „Blaue Reihe Sozialmanagement“ des Walhalla-Verlages, die sich insbesondere an Fach- und Führungskräfte in sozialen Einrichtungen sowie Studierende der Sozialwirtschaft richtet, mit Fokus auf der Übermittlung von verständlichem sowie praxisorientiertem aktuellen Wissen zu allen relevanten Themen des Sozial- und Gesundheitswesens (Walhalla, 2025).
Aufbau und Inhalt
Das Buch umfasst 244 Seiten und ist systematisch in 13 Kapitel gegliedert. Die Ausarbeitungen folgen einem logisch-nachvollziehbaren Aufbau von der normativen über die strategische bis hin zur operativen Ebene des Personalmanagements.
Im Anhang des Buches finden sich neben dem Literatur- und Abbildungsverzeichnis auch ein Tabellen- und ein Abkürzungsverzeichnis. Zusätzliche Informationen zum Programmsegment stellt der Verlag auf Nachfrage zur Verfügung.
Das Buch bietet eine umfassende Einführung in das Thema Personalmanagement mit Blick auf theoretische Grundlagen, rechtliche Rahmenbedingungen sowie Praxisanweisungen. Durch die systematische und sinnvolle Gliederung der insgesamt 13 Kapitel werden die normative, die strategische und die operative Ebene des Personalmanagements ausführlich beleuchtet.
Kapitel 1 „Grundlagen des Personalmanagements“ und Kapitel 13 „Normatives Personalmanagement“ bearbeiten die normative Ebene, also die Grundsätze, Werteorientierung und Zielsetzung des Personalmanagements. Hier führt Ribbeck vor allem in die wesentlichen Konzepte, Begrifflichkeiten und organisatorischen Rahmenbedingungen des Personalmanagements ein. In Kapitel 1 führt Ribbeck nach einem kurzen Exkurs über den historischen Hintergrund und die Entstehung des Personalmanagements hin zu Grundbegriffen sowie Akteurs- und Bezugsgruppen. Personalmanagement stellt eine strategische Funktion dar und liegt im Verantwortungsbereich von Unternehmens- und Einrichtungsleitungen; Akteure des Personalmanagements sind neben der Personaladministration aber auch der Betriebsrat bzw. die Mitarbeitendenvertretung. Personalmanagement zielt hierbei immer auf wirtschaftliche Aspekte wie Effektivität und Effizienz ab, berücksichtigt gleichzeitig aber auch sozial-humane Aspekte wie Motivation, Werte und Erwartungen. Die Ausführungen werden hier vermehrt durch eigens erstellte Grafiken des Autors gestützt. Weitergehend führt der Autor auch rechtliche Rahmenbedingungen auf; in seinen Ausführungen verweist er differenziert auf das individuelle und das kollektive Arbeitsrecht. Während das individuelle Arbeitsrecht die rechtlichen Beziehungen zwischen Arbeitnehmenden und Unternehmen im Hinblick auf Arbeitsverhältnis, Arbeitsvertrag und Entlohnung umfasst, stehen beim kollektiven Arbeitsrecht Rechtsfragen im Fokus. Ribbeck verweist hier darauf, dass auf einige der aufgeführten Rechtsnormen im Verlauf der weiteren Kapitel noch gezielt eingegangen wird. In Kapitel 13 führt der Autor nach Begriffserklärungen über Grundbegriffe hin zum Aspekt der Führungsethik. Ribbeck nutzt hier die Definition von Göbel, dass Führungsethik allgemein die Art der Beziehungsgestaltung zu Mitarbeitenden fokussiert (vgl. Göbel 2017, 189); Führung kann hier als konkrete Personalführung verstanden werden. Kapitelabschließend folgt das Fazit, dass ein fundamentaler Zusammenhang zwischen unternehmensethischen Prinzipien und der Festlegung bzw. Etablierung von Führungsstrukturen besteht.
Vor allem Kapitel 3 „Strategisches Personalmanagement“ schildert die strategische Ebene, also die Planung und Ausrichtung des Personalmanagements. Ribbeck beginnt hier mit einer Klärung des Strategiebegriffs. Unternehmerische Strategien zielen immer auf das Bestehen und die Gewinnbringung eines Unternehmens ab. Hier wird deutlich, dass Personalmanagement nicht nur funktionell zu verstehen ist, sondern auch aktiv zur Organisationsentwicklung beiträgt. Ribbeck erläutert weitergehend die typischen Phasen eines Strategieprozesses; Strategieorientierung, -analyse, -entwicklung und -implementierung. Darauf aufbauend behandelt er das strategische Personalmanagement mit Blick auf Personalfunktionen, Handlungsfelder sowie Spannungs- und Konfliktfelder, ebenso wie personalstrategische Modelle. Er stützt seine Ausarbeitungen mit Grafiken und Tabellen, wie beispielsweise die Grafik zum ‚HRM-Modell‘ nach Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton von 1985 (vgl. S. 51).
Unter anderem Kapitel 6 „Personalgewinnung und Onboarding“, Kapitel 8 „Personaleinsatz und Arbeitsgestaltung“ sowie Kapitel 10 „Personalentwicklung“ befassen sich auf operativer, also ausführender, Ebene mit dem Personalmanagement. In Kapitel 6 führt Ribbeck nach einem kurzen Exkurs über das Employer Branding als strategischen Aufbau von Unternehmensattraktivität über die Bereiche von Personalmarketing, Personalgewinnung, Personalauswahl, Personaleinstellung hin zu rechtlichen Rahmenbedingungen der Personaleinstellung und schließt mit der Thematik des Onboardings als Einarbeitungsprozess. In Bezug auf Personaleinsatz arbeitet Ribbeck in Kapitel 8 wesentliche Merkmale und Handlungsstrategien für gelingende Arbeitsmotivation und -zufriedenheit, notwendige Arbeitsergonomie sowie die Gestaltung von Arbeitszeit und Entgelt heraus. Kapitel 10 befasst sich mit der Personalentwicklung; hier widmet sich der Autor verschiedenen Prozessen, Ansätzen, und Methoden. Nach einer ersten Feststellung des Bedarfs an Personalentwicklung, durch eine erste Organisations- und Umfeldanalyse sowie nachfolgende Anforderungs- und Personalanalyse, werden sinnvolle Maßnahmen und Programme geplant. Ribbeck stellt einige Methoden der Personalentwicklung kurz und prägnant vor, wie beispielsweise Coaching, Mentoring oder Traineeprogramme. Weitergehend beschäftigt Ribbeck sich in diesem Kapitel auch mit der Evaluation von Personalentwicklung sowie den rechtlichen Rahmenbedingungen.
Diskussion
Das Buch bietet eine systematische und vor allem praxisorientierte Ausarbeitung des Themas und positioniert sich zwischen wissenschaftlicher Fundierung und praktischer Anwendbarkeit. Gerade durch die detaillierte Vorstellung geeigneter Instrumente wird das Verständnis für einen Transfer in die Praxis erleichtert.
Die Bearbeitung des Themas Personalmanagement im Kontext aktueller Entwicklungen in der Sozialwirtschaft, wie Fach- und Führungskräftemangel, unterstreicht die wachsende Bedeutung von Personalmanagementprozessen in Organisationen, insbesondere im Hinblick auf Mitarbeiterbindung und Kompetenzentwicklung.
Ein herausstechendes Merkmal der Ausarbeitungen Ribbecks ist, dass der Autor an mehreren Stellen seiner Ausführungen aktuelle Studien und Forschungsergebnisse anbringt, Kapiteltexte durch verständliche Grafiken und Tabellen ergänzt, sowie Begriffserklärungen und Definitionen optisch hervorheben. Ribbeck beschreibt die aufgeführten theoretischen Grundlagen zudem ausreichend praxisbezogen.
Kritisch anzumerken ist jedoch, dass viele direkte Zitate und einige Grafiken in englischer Sprache aufgeführt werden, was den Lesefluss stören kann. Hier ist fraglich, ob dies ein geeignetes Instrument für die angedachte Zielgruppe des Werkes ist. Zudem setzen einzelne Kapiteltexte gewisse Vorkenntnisse zum Verstehen dieser voraus, was in Bezug auf werdende Führungskräfte als Adressat*innen eine Herausforderung darstellen kann. Hier ist schwer einzuschätzen, ob diese Fachkenntnisse vor allem bei angehenden Führungskräften vorausgesetzt werden können; bei bereits als Führungskraft agierendem Personal scheint dies jedoch angemessen.
Das Fachbuch bietet eine praxisorientierte Einführung in den Bereich des Personalmanagements und überzeugt durch Beispiele aus unterschiedlichen Sektoren der Sozialwirtschaft, ergänzende Grafiken sowie konkrete Handlungsgrundlagen. Besonders das dritte Kapitel ‚Strategisches Personalmanagement ‘ erscheint durch präzise Begriffserklärungen sowie die Vorstellung und Ausführung unterschiedlicher Strategiemodelle und -konzepte als besonders gelungen.
Fazit
Das Werk eignet sich sowohl als anwendungsorientierter Leitfaden für Personalverantwortliche in der Praxis, aber auch als hilfreiche Einführung in das Thema für Studierende und baldige Führungskräfte.
Literaturverweise
Beer, M.; Spector, B.; Lawrence, P.R.; Mills, D.Q.; Walton, R.E. (1985): Human resource management. A general manger’s perspective. Text and cases. New York: The Free Press, S. 17.
Göbel, E. (2017): Unternehmensethik. Grundlagen und praktische Umsetzung. Konstanz/München: UVK Verlagsgesellschaft; 5.überarbeitete und aktualisierte Auflage.
Walhalla (2025): Die BLAUE REIHE für die Sozialwirtschaft. Unter: https://www.fokus-sozialmanagement.de/blaue-reihe/ [Abruf: 19.10.2025].
Rezension von
Luisa Steinbrink
Kindheitspädagogin B.A., Studierende an der
Hochschule Koblenz im Masterstudiengang Kindheits- und Sozialwissenschaften mit
Schwerpunkt ‚Management und Beratung‘
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Es gibt 1 Rezension von Luisa Steinbrink.
