Werner Pepels: Human Resource Management
Rezensiert von Prof. Dr. Paul Brandl, 24.07.2026
Werner Pepels: Human Resource Management. Eine handlungsorientierte Einführung. Duncker & Humblot GmbH (Berlin) 2025. 642 Seiten. ISBN 978-3-428-19591-6. D: 79,90 EUR, A: 82,20 EUR.
Thema und Zielsetzung
Das Buch versteht sich als handlungsorientierte Einführung in das Personalwesen und versucht wissenschaftliche Ansätze mit berufspraktischen Ansätzen zu verbinden. Es wendet sich zwecks Auffrischung auch an HRM-Professionals sowie an Quer‑ und Ersteinsteiger – gerade auch an Personen ohne betriebswirtschaftliche Ausbildung. Für Studierende der BWL und für Teilnehmer:innen an Veranstaltungen in Aus‑ und Weiterbildungseinrichtungen soll es eine Vertiefung zu Personal/HRM bieten.
Autor
Werner Pepels absolvierte zunächst eine kaufmännische Ausbildung und studierte dann Wirtschaft an der Fachhochschule Niederrhein und Wirtschaftswissenschaften an der Universität Duisburg. Anschließend war er zwölf Jahre als Marketingberater tätig und stieg dabei vom Trainee zum Kundenberater, Etat-Direktor und Strategischen Planer auf. Er war Geschäftsführender Gesellschafter einer großen deutschen Verkaufsförderungsagentur und betreute DAX-Unternehmen sowie nationale und internationale Markenartikler. 1989 übernahm Pepels die Professur für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Pforzheim und war von 1995 bis 2016 an der Westfälischen Hochschule im Studienschwerpunkt Marketing tätig. Seither war er als öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger als Handelsrichter und als Vorstand einer gemeinnützigen Stiftung tätig. Er war Mitglied der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft und der Deutschen Werbewissenschaftlichen Gesellschaft sowie der Bürgerstiftung Krefeld und des Deutschen Presse Verbandes. Weiters engagierte er sich zudem in der wissenschaftlichen Fort‑ und Weiterbildung, zum Beispiel als Lehrbeauftragter, Lehrbrief-Autor, Management-Dozent und Akkrediteur. Zudem ist er Autor und Herausgeber von zahlreichen Fachpublikationen und Autor von Aufsätzen in Fachzeitschriften und Sammelbänden.
Aufbau und Inhalt
In sechs Kapiteln wird die Thematik des Personalwesens/HRM erörtert und mit Literaturhinweisen ergänzt.
Im ersten Kapitel werden die Grundlagen des Personalwesens/HRM beschrieben, in dem zunächst der Begriff erläutert wird. Zudem werden die Zielgruppen taxativ aufgezählt und kurz beschrieben. Es folgen die Inhalte des HRM mit strategischer Denkhaltung sowie als Mittel zur Gestaltung des Aufbaus, des Unterhalts, der Wiederherstellung und der Ausgrenzung von Mitarbeitenden sowie das HRM als Methode zur planmäßigen Gestaltung der Beziehungen zu den diversen Zielgruppen. Mittelpunkt ist der Personaleinsatz. Die vier Aktivitätenfelder des HRM folgen:
- Personalgewinnung,
- Personaleinsatz,
- Personalförderung und
- Personalfreisetzung.
Zu den Grundlagen zählen auch Mitarbeitende als Erfolgsengpass und die Kapazitätssteuerung.
Im zweiten Kapitel folgt die Personalgewinnung mit der Anforderungsbasis, den Beschaffungsdimensionen, Quellen der Rekrutierung, Nutzung der Printwerbung und des Webs sowie der Online-Fachwerbung. Dem schließt sich die Mitarbeiter:innenauswahl von der Vorauswahl, mit der Darstellung der persönlichen und unpersönlichen Verfahren, der Vertragsabschluss sowie Rechte und Pflichten an. Zum Abschluss folgt noch ein Kapitel zum Onboarding mit den Anliegen und den Phasen des Einführungsprozesses.
Im dritten Kapitel findet sich der Personaleinsatz mit Mitarbeiterverhalten, Entlohnung sowie die Mitarbeiterbeziehungen. Dieser letzte Punkt des Kapitels reicht von der Mitarbeiterbindung und ‑zufriedenheit sowie deren Messung bis zu den Beschwerden und den Fehlentwicklungen.
Im vierten Kapitel finden sich unter dem Titel der Personalförderung Ausführungen zu den Entwicklungsmaßnahmen samt den Maßnahmenbereichen (Schulung, Qualifikation, Arbeitsfelderweiterung, Auslandsentsendung, Projekteinsatz und Entrepreneurship) gefolgt von Ausführungen zur Arbeitskultur und Mitarbeiterversorgung.
Im fünften Kapitel wird auf den Bereich der Personalfreisetzung eingegangen – ausgehend vom Mitarbeiterwert über die Reduzierung des Arbeitsvolumens und des Personalbestandes.
Das sechste Kapitel ist der Abschluss der Publikation zum Thema Potenzialsteuerung und umfasst die Mitarbeiterführung, die Arbeitsorganisation und den Arbeitsrechtsrahmen.
Diskussion
Von Zeit zu Zeit ist es notwendig, dass eine Publikation in diesem Format auf den Markt kommt. Diese bietet für die Vielfalt der Lernenden – siehe oben bei den Zielgruppen – eine solide Grundlage für den Themenbereich Personal/HRM insbesondere dann, wenn eine wissenschaftliche Grundlage auf Praxisbezug trifft. Alle sechs Kapitel werden solide dargestellt und nachvollziehbar aufgearbeitet. So steht die umfassende Publikation recht isoliert da. Eine handlungs‑ und praxisorientierte Weiterführung in Form von Aufgabenstellungen wäre für die Leser:innen eine enorme Hilfestellung, insbesondere für die Einsteiger:innen. Darüber hinaus wären dies auch Anregungen für Quereinsteiger:innen und Fortgeschrittene. Wenn man schon Kritik übt, dann wäre es für die Lernenden mit dem vorhandenen Wissen auch ein Gewinn, einen Blick in die Zukunft des HRM werfen zu können. Dabei geht es nicht um eine größere Ausweitung der Publikation. Bleibt noch die Frage, inwieweit ein einheitliches Wording von wegen Personalwesen und HRM eine kleine Hilfestellung für die Leser:innen wäre. Insgesamt kann die Publikation als ein Nachschlagewerk gesehen werden, das wieder einmal ein Stück Weiterentwicklung in Richtung des HRM sichtbar macht. Auch Themen rund um die Prozessorganisation, agile Organisation oder Kreisorganisation werden nicht wirklich angesprochen.
Fazit
Die Publikation erfüllt den Anspruch einer umfangreichen Einführung in das HRM im Sinne einer allgemeinen Darstellung der wesentlichsten Punkte des HR und von allgemeinen Grundlagen über die Personalgewinnung, dem Personaleinsatz zur Mitarbeiterbindung, der Personalförderung bis zur Personalfreisetzung und zur Personalsteuerung. Die Einbeziehung von Zukunftsthemen wie etwa neuer Wege der Personalgewinnung, in Richtung einer strategieumsetzenden Personalentwicklung und des Aufzeigens von Möglichkeiten der Flexibilisierung des Personals findet sich in viel zu geringem Ausmaß. Zumindest Hinweise auf weiterführende Literatur zu diesen Themenbereichen wären angebracht.
Rezension von
Prof. Dr. Paul Brandl
war Professor für Organisationsentwicklung und Prozessmanagement an der FH Oberösterreich, Department für Sozial- und Verwaltungsmanagement und ist Berater insbesondere für die prozessbasierte Optimierung und Neugestaltung von sozialen Dienstleistern
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